本網訊 汪洋報道 2月9日15：00荊州基地迎來第一場大型培訓，由基地總經理李江為全體主管級以上干部帶來《認知提升、團隊共贏》的培訓。培訓內容主要圍繞集團十三大中心戰略、云圖企業文化、荊州基地發展歷程、做德才兼備的云圖人、云圖開展工作的方式等，通過培訓從而提升管理團隊認知，幫助新引進企業的管理人員更清晰的了解基地發展歷程及云圖企業文化，為后期工作提供指引。

十三大中心戰略是基地各部門思考和終結問題的方向，基地各部門應時刻圍繞中心戰略去做思考，在決策前思考是否符合各中心戰略的底層邏輯；企業文化是我們衡量用人的標準，我們的信仰是價值創造，各管理團隊要懂得“居安思?！?，時刻思考如何改善財務三張報表從而體現自己和團隊的價值；有“才”還需有“德”，在創造價值的同時，我們要學會換位思考，不能有成績就驕傲，作為管理團隊，我們應該首先做到表率；多問一個為什么，去追問自己的工作，用中心戰略作為目標，問問我們還缺少什么，四因追問是主刀人正確決策行之有效的思維方法和管理工具，應用四因論找出各項管理工作的末級質料因，再通過終極追問、精密邏輯推演、反思、科學前瞻，找到對應“賺錢”的增利邏輯，從事前、事中、事后進行管控，并建立為改善數差不經鼓舞自動運行的機制，以果為因持續進行；而三級比對是幫我們找出管理的“數差”，對“數差”再次進行四因追問，從而優化管理機制、提升團隊的管理水平；隨著基地的快速發展，我們新組建的團隊，需時刻加強對企業文化的學習和理解，在提升自己認知的同時，用“師帶徒”的方式去幫助基地培養更多合格的云圖人。

“己所不欲，勿施于人”，2023年的第一場培訓，在統一思想的同時，也為基地管理團隊作出工作指引。未來，我們還需努力，通過培訓不斷統一思維方式，提升溝通效率；正確思考、做既正確又合理的事；只有團隊認知的提升才能達成大家的共贏。